学习贯彻《工程质量治理两年行动方案》及“六打六治” 江苏苏兴建设工程有限公司2014年工作会议

2014年11月22日公司在兴化天宝大酒店召开公司年度会议，会议参加人员为总公司全体管理人员及各分公司负责人、主要管理人员，特别邀请兴化市建工局局长孔凡春、建行兴化行长邹旸、中外建原董事长戎长军、原公司董事长王顺源等嘉宾。会议围绕学习贯彻国家建设部部署的《工程质量治理两年行动方案》及省建设厅“六打六治”专项行动及公司年度安全生产、质量检查、经营情况开展。

上午8时30分会议准时开始，会议由公司常务副总经理柯存龙主持，会议分为七个流程：

学习贯彻《工程质量治理两年行动方案》及省建设厅“六打六治”专项行动。

柯存龙副总经理通报了公司2014年度在建项目综合检查情况，共检查了16个分子机构39个在建项目，累计建筑面积230万平方米，合同金额40个亿。结合检查情况提出做好迎接全国工程质量治理两年行动工作作了具体的要求。

    3、财务总监屠德荣对公司年度财务状况进行公布总结。

4、南京分公司、苏州分公司负责人就分公司年度管理经营情况作年度总结典型发言。

5、王涛总经理先从市场营销、项目管理成果、公司管理三方面作2014年工作总结，再从市场定位和规范、公司管理的深化改革、产业结构转型和科技运用、团队建设和人才储备、信息化智能化应用五方面探讨公司下一步的发展方向，最后规划明年公司管理工作目标。

6、四位特邀嘉宾对公司年会进行了指导性发言，其中建工局孔凡春局长针对公司的发展提出了“以诚信为本，将公司做大、做强、做长、做久”的意见和希望。

徐叶松董事长对公司年度运营情况进行的大会总结、对2014年中国房地产及建筑行业大环境进行了分析，对公司发展做出了三条重要指示：（1）、充分认清形势的严峻性，积极采取措施，确保问题发展的基础上，争取经济效益、社会效益的最大化，为迎接下一轮的经济复苏打下坚实的基础。（2）、同心同德，共同维护苏兴公司。（3）、继续积极打造苏兴品牌。

8、总公司与分公司分组讨论《工程质量治理两年行动方案》及省建设厅“六打六治”专项行动的内容共商公司经营发展大计。

下午4时30分，会议圆满结束，本次年度工作总结会议的召开对公司未来的发展打下了坚实的基础。