江苏苏兴建设工程有限公司海南分公司2015年工作会议
2015-03-31 00:01:46
苏兴建设
3月21-22日，江苏苏兴建设工程有限公司 海南分公司2015年工作会议顺利召开。会议总结了2014年的工作，全面分析当前的发展形势，研究部署2015年的工作任务。
海南分公司原总经理钱新生、财务总监屠德荣、总经济师王叶青、新任总经理祝远祥、苏兴公司董事长徐叶松作工作报告。苏兴公司总经理王涛及海南分公司全体员工出席会议，会议由总经理祝远祥主持。
钱总的报告中，主要是对海南公司2014年度的各项工作进行了总结并对项目承包兑现情况进行了说明，同时宣布了公司现任管理班子的组成情况。去年海南分公司新签合同额10个亿，完成产值8个亿，与前几年基本持平。公司今年预计拿出四十套价值三十万到一百多万的房产对项目骨干进行兑现，其他员工用现金兑现年终奖的方式也做了安排。因公司发展需求，海南分公司管理班子做了较大的调整，同时还增设了审计和材料管理及法务清欠三个职能部门。
屠总在报告中回顾总结了2014年的财务工作及2015年的工作要求并对《关于以房产支付兑现问题的资产处置方案》作了详细的说明。
总经济师王叶青总结了2014年度的合约工作情况，提出合约部门在工作中应该高度重视的一系列问题，并对2015年的工作任务和要求做了安排。
公司聘请的法律顾问肖涛律师团队一行3人参加了会议，肖律师就项目前中后期管理中需防范的经营风险作了详细的讲座分析说明。
海南分公司新任总经理祝远祥代表海南分公司对2015年度工作的管理思路及工作计划做了报告，并进行了任职说明和承诺。
公司新任领导班子逐一进行了任职说明和工作计划及承诺的宣读。
董事长徐叶松就苏兴公司战略规划及对海南分公司的要求做了详细的报告。报告中介绍了苏兴公司总部的具体情况以及海南公司的定位，对公司的盈利、债券债务情况、领导班子的分工进行了说明。提出了对海南公司新领导班子的希望，以及2015年工作须达到的目标（维持原市场、打造新市场、建立新的激励机制、创优、人才培养、规范改革基础管理工作）。
董事长徐叶松和海南分公司新任总经理祝远祥签订《海南分公司目标责任状》。
总经理祝远祥和新管理班子签订《海南分公司目标分解责任状》。
22日下午进行会议分组讨论，全体与会人员分成三组，就有关带薪休假管理、培训需求管理、活动及会议组织、自身学习计划等几个方面议题展开讨论，大家各抒己见，都从各自工作岗位的实际出发提出相应的可行方案，会后将由公司工程管理部收集整理各组讨论结果，联合办公室制定出台相应的规章管理制度。
