我公司2022年度第一次综合大检查、“安全生产月”活动总结会暨"郑州普洛斯30万件汽车零部件及配件项目"观摩会圆满召开！
为进一步推广施工现场工程质量、安全文明施工先进经验、示范做法，充分发挥典型项目的引领示范作用，切实提高现场施工管理水平，2022年7月23至24日，公司组织召开了2022年度第一次综合大检查、“安全生产月”活动总结会暨"郑州普洛斯30万件汽车零部件及配件项目"观摩会，公司董事长徐叶松、副董事长钱新生、常务副总经理柯存龙出席会议，各职能部门、分公司负责人及项目部管理人员约60人参会。
7月23日，与会人员在项目现场观摩学习，大家纷纷表示通过观摩交流学习，借鉴经验，拓宽思路，取长补短，真正达到以观摩促规范、以示范带整体的效果。
现场观摩
现场讨论学习
项目经理郝军山汇报交流
7月24日召开的2022年度第一次综合大检查暨“安全生产月”活动总结会由副董事长钱新生主持，公司总工程师勾志勇对检查情况进行了通报，分析好的经验做法供大家学习，同时列出检查中存在的不足警醒大家，他要求，各项目部要针对本次检查存在的不足，做到：三不放过、举一反三、全面排查、以点带面、全面整改，把质量终身制落实到位。
公司常务副总经理柯存龙对检查情况作了综合点评，他指出，在各职能部门和分公司、项目部的共同努力下,各方面较上次大检查有不同程度提高，但仍有较大的管理提升空间。他重点在人员、质量、安全、技术、资料、合约、财务管理等几个方面对在建项目存在的主要问题作出详细分析，并要求各项目通过这次检查，横向对比，找出项目的管理短板，通过此次大检查有针对性的改进，确保项目管理水平持续向上发展。
董事长徐叶松作大会总结，首先对此次大检查各项目部的进步给予了充分的肯定，同时针对公司社会责任与企业发展高度提出要求：一、树立职业道德观，不断提高自身职业道德素质；二、强化责任意识和担当精神；三、创建“三级管理体系”，牢固树立安全发展理念；四、强化质量意识，提升质量管理水平；五、项目管理人员加强学习，努力提升专业技术能力；六、增加项目投入，提升创优意识，建立奖惩制度。
至此，总结会暨观摩会圆满结束。